摘要：安全是企業正常生產和經營的保障，必須非常重視。只有發揮人力資源管理的作用，才能不斷改善效果，創造安全穩定的發展環境。文章首先分析相互關系，再從不同的方面展開論述，采用科學合理的方法，促進可持續發展。
關鍵詞：人力資源管理、企業安全管理、應用探究；在市場經濟體制下，企業間競爭十分激烈，維護自身核心競爭力。安全作為重要方面，可以減少事故的發生，避免不必要的損失，保證所有工作都能順利進行。
結合實際情況，制定完美策略，不斷提高安全等級，創造巨大的經濟效益。1、人力資源管理與企業安全生產的關系根據科學統計，大部分安全事故是人為因素，提高員工綜合素質，規范他們的行為禮儀，保證企業安全有序生產，從而大大降低事故發生率減少人力資源管理具有創造性、生產率和消費性的特點。主要功能保證可以根據規章制度管理企業活動，制定目標。
主要內容是人力資源計劃、人才招聘、業績管理、工資福利、勞動合同、員工安全和健康管理等。人力資源管理在保證安全生產、減少事故發生方面具有重要意義，起到了有效作用。勞動崗位的整合度、員工的技術水平、工作的積極性和精神狀態、安全管理力、防護用品管理、員工突發事件應對能力、企業整體的安全文化等對安全產生重要影響。為了提高
名員工的安全意識，訓練他們，掌握相關理論和技能，對安全更深入地了解，了解企業發展的重要性。另外，建立健全安全管理制度，對違反者嚴格處理，不僅起到警告作用，還可以整頓內部紀律的作風。高素質管理團隊，加強高技術專業人員、高技能操作人員的培養，可以減少人為因素引發的安全事故。
人力資源管理與安全生產是互補關系，在相互促進中實現更好的發展。2、人力資源管理企業安全管理的具體人力資源管理有助于企業創造穩定的環境，從各方面著手，制定完善的管理方案。企業根據自己的情況制定適當的安全發展戰略，形成先進的安全文化，有利于企業的長期發展，減少不利因素的影響。
安全的企業環境調動了員工的積極性，對工作十分認真負責，不斷提高生產質量。確立整體意識，將人力資源管理滲透到企業各方面，提供有效的安全保障，實現穩定的發展目標。深入探討人力資源安全管理的作用，保證發現、消除其中隱患，向正確方向發展，不脫離正常軌道，提高市場核心競爭力。
企業安全管理中人力資源管理的運用研究（1）發揮管理人才的優勢。從安全管理的觀點來看，人力資源計劃主要包括計劃企業具有一定數量和質量的安全管理人才和安全意識強的員工，充分利用現有的專業人才。
根據國家公布的安全生產法，其中規定對礦山、金屬冶煉、建筑工程、道路運輸等行業的生產經營，需要設置安全生產管理機構和相關人員，確保非常好的安全性。企業采用激勵措施，鼓勵人員自覺學習安全生產知識，不斷提高自身綜合素質，將具體效果降低到實際。發揮安全制度的作用，實行有效規范，在企業內部形成獨自的安全文化，進一步提高員工的思想意識，在實際工作中符合規定要求，意識到安全的重要性。
（2）認真進行招聘工作。企業在對外招聘時，以人力資源計劃為指導，向內部注入新鮮血液，建立高素質人才隊伍。
的招聘和配置的主要目的是運用人力資源管理者自身的專業知識和相應的崗位人員和員工數量，解決配置問題，保證實現資源優化配置，發揮有效作用，不斷提高生產效率和質量。為了達到安全要求，錄用時對人員進行安全應急處理能力的審查，確保滿足企業的生產要求。對于從事特殊崗位的人員，持有相關資格證書，具有熟練的操作技能。可以立即發現過程中存在的安全隱患。
（3）加強安全技能訓練。研修和開發是企業對員工進行專業性訓練，不斷提高自己的專業水平。可以大幅度減少由于操作失誤而引起的安全事故。很多企業依然采用傳統教育模式，已經脫離了發展需求，效果不太好，員工的安全意識沒有提高。
訓練為了取得良好效果，在形式上革新，制定計劃性、目的性、層次性的安全訓練戰略，在學習中加強對安全生產的認識，不僅關系到生命的安全，還與企業的經濟效益有直接關系。突發事件發生時，要冷靜冷靜應對，啟動應急預案，最短時間解決，減少不必要的損失，確保企業經常處于正常運轉狀態。
（4）設置安全審查制度。沒有規則的話就沒有方圓。制度起到規范、制約的作用，可以創造穩定的生產環境。人力資源管理部門在對員工進行業績審查時，與安全管理機構的專家合作，建立完善的業績評價系統，以安全為其中重要指標。
自覺遵守安全規定，及時表彰生產中的優秀人員，調動工作積極性，時刻加強自己的安全意識。勞動安全對企業非常重要，特別是煤礦、冶煉、化工等行業，不僅要建立安全責任制度，而且作為重要的審查指標，可以提高資源利用率，創造更多的利益。
安全審查方法包括相對指標的設定和絕對指標的設定兩種方法，運用時根據實際情況來決定。（5）建立報酬獎懲制度。
工資福利與員工自身的利益直接相關，是留人才的主要手段，引起充分重視。相對工資管理將工資分為基本工資和安全工資，根據職場的危險度適當調整安全工資，根據月或季度進行審查，得到具體工資。
絕對工資管理是指，根據安全相關程度，設置不同的職場，確定絕對工資水平，在審查時，根據人力資源部門掌握的信息，對違反規定的人扣除一部分工資，從而成為激勵，發生安全事故可以減少概率。另外，企業開展安全知識競爭，鼓勵成績優秀的員工，激發學習安全知識的熱情。（6）完善勞動關系管理。
這是人力資源管理六大模塊的最后一個環節，旨在為管理人員、裁員和對接人力資源計劃，幫助企業形成合理化人力資源的有效循環。勞動者和用人單位在簽訂合同時，遵循平等、自愿、協商一致的原則，全面理解其中的相關內容。對于高風險行業，必須加強安全管理，確保工人的安全，以免發生事故。
新員工有一定的試用期。完成后，可以根據他們的表現選擇，提高整體綜合素質。這也是提高企業安全生產的重要手段之一。國家公布的有關法律應當在生產中保障職工生命財產安全，維護他們的合法權益。
（7）改進安全防護措施。只是提高安全意識是不夠的。只有提供完美的防護措施才能取得好效果。
在實際生產中，員工應按照規定佩戴完整的安全保護用品
