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原發(fā)布者:kaiseiki
項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)本學(xué)期，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程和收尾過(guò)程，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整體管理及其方法和工具。通過(guò)老師帶領(lǐng)我們參觀學(xué)校的工業(yè)工程與物流實(shí)驗(yàn)室和東方廠(chǎng)，使我從更現(xiàn)實(shí)的角度進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義。從定義來(lái)看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話(huà)說(shuō)，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是項(xiàng)目。現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見(jiàn)，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開(kāi)發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過(guò)程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三約束。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所
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原發(fā)布者:智拓法律
淺議建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理【摘要】工程項(xiàng)目從招投標(biāo)工作開(kāi)始，到施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)管理，最后到竣工驗(yàn)收交付業(yè)主使用，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，工程項(xiàng)目管理是一次性的、不可逆的管理工作。首先是開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，包括開(kāi)工前的資料、工程材料、設(shè)備及工器具，其次是施工過(guò)程中的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理，再次是后期竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理。其中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過(guò)程，是工程項(xiàng)目產(chǎn)品形成的過(guò)程，關(guān)系到工程成果的成敗，因此對(duì)于工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須認(rèn)真對(duì)待，足夠重視。現(xiàn)今，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程項(xiàng)目不斷增加，對(duì)建筑工程的施工管理要求提出了更高的要求。工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理好壞直接影響整體建筑的安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度及施工成本等。因此，為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在滿(mǎn)足施工質(zhì)量的前提下，必須采取切實(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，不斷優(yōu)化管理水平，這樣才能實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)具體的分析和了解，結(jié)合目前我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀，提出科學(xué)合理的措施，以保證建筑工程項(xiàng)目順利完成。1技術(shù)問(wèn)題一項(xiàng)工程通常會(huì)涉及到很多流程復(fù)雜的施工工藝及各式各樣的施工材料，涉及其中的其他工種也有很多，因此，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員提出的一個(gè)要求便是要切實(shí)搞好前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作。在此要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，安裝儀器設(shè)備的標(biāo)高要與建筑的結(jié)構(gòu)與安裝標(biāo)高相一致。如果結(jié)構(gòu)上需要開(kāi)槽
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原發(fā)布者:中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)
項(xiàng)目管理論文論文采用項(xiàng)目管理思維開(kāi)展招標(biāo)工作摘要：本文從項(xiàng)目管理角度對(duì)開(kāi)展招標(biāo)工作進(jìn)行了探討，如何在招標(biāo)工作中運(yùn)用項(xiàng)目管理思維和方式，使招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)更加有效完成。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理思維；招標(biāo)招標(biāo)采購(gòu)做為項(xiàng)目管理的重要工作之一，招標(biāo)采購(gòu)管理工作的實(shí)施效果不僅影響采購(gòu)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而且還會(huì)影響項(xiàng)目的預(yù)計(jì)效益。同時(shí)，招標(biāo)采購(gòu)管理本身也具有“項(xiàng)目”的特征，因此可以在招標(biāo)采購(gòu)工作中引進(jìn)項(xiàng)目管理方法，以便更有效地完成招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)。本人從事招標(biāo)代理和項(xiàng)目管理工作多年，現(xiàn)就使用項(xiàng)目管理方式開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)工作的一點(diǎn)粗淺體會(huì)與大家共同探討。一、項(xiàng)目管理的概念企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以簡(jiǎn)單地分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是以重復(fù)性勞動(dòng)為主要特征的，可以稱(chēng)之為日常工作；另一類(lèi)是以非重復(fù)性勞動(dòng)為主要特征的，可以稱(chēng)之為項(xiàng)目。項(xiàng)目無(wú)處不在，項(xiàng)目已經(jīng)成為企業(yè)的一種生存方式。項(xiàng)目是什么呢？按照美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）給出的概念，項(xiàng)目是是“為創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時(shí)性的努力”，是“由一系列具有開(kāi)始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成的、通過(guò)實(shí)施活動(dòng)而達(dá)到滿(mǎn)足時(shí)間、費(fèi)用和資源約束條件和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的獨(dú)特過(guò)程”。那什么是項(xiàng)目管理呢？項(xiàng)目管理學(xué)界將項(xiàng)目管理定義為“項(xiàng)目管理是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求和希望。”二、項(xiàng)目管理任務(wù)做為
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項(xiàng)目管理論文論文采用項(xiàng)目管理思維開(kāi)展招標(biāo)工作摘要：本文從項(xiàng)目管理角度對(duì)開(kāi)展招標(biāo)工作進(jìn)行了探討，如何在招標(biāo)工作中運(yùn)用項(xiàng)目管理思維和方式，使招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)更加有效完成。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理思維；招標(biāo)招標(biāo)采購(gòu)做為項(xiàng)目管理的重要工作之一，招標(biāo)采購(gòu)管理工作的實(shí)施效果不僅影響采購(gòu)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而且還會(huì)影響項(xiàng)目的預(yù)計(jì)效益。同時(shí)，招標(biāo)采購(gòu)管理本身也具有“項(xiàng)目”的特征，因此可以在招標(biāo)采購(gòu)工作中引進(jìn)項(xiàng)目管理方法，以便更有效地完成招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)。本人從事招標(biāo)代理和項(xiàng)目管理工作多年，現(xiàn)就使用項(xiàng)目管理方式開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)工作的一點(diǎn)粗淺體會(huì)與大家共同探討。一、項(xiàng)目管理的概念企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以簡(jiǎn)單地分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是以重復(fù)性勞動(dòng)為主要特征的，可以稱(chēng)之為日常工作；另一類(lèi)是以非重復(fù)性勞動(dòng)為主要特征的，可以稱(chēng)之為項(xiàng)目。項(xiàng)目無(wú)處不在，項(xiàng)目已經(jīng)成為企業(yè)的一種生存方式。項(xiàng)目是什么呢？按照美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）給出的概念，項(xiàng)目是是“為創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時(shí)性的努力”，是“由一系列具有開(kāi)始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成的、通過(guò)實(shí)施活動(dòng)而達(dá)到滿(mǎn)足時(shí)間、費(fèi)用和資源約束條件和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的獨(dú)特過(guò)程”。那什么是項(xiàng)目管理呢？項(xiàng)目管理學(xué)界將項(xiàng)目管理定義為“項(xiàng)目管理是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求和希望。”二、項(xiàng)目管理任務(wù)做為
1定義編輯所謂企業(yè)項(xiàng)目管理[1]，就是站在企業(yè)高層管理者角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，其主導(dǎo)思想是將企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)作或者參照項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理（managementbyproject），這是一種以項(xiàng)目為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。2要素編輯1.確定遠(yuǎn)景
企業(yè)項(xiàng)目管理的成功需要全體成員的共同努力與密切配合。遠(yuǎn)景為企業(yè)員工確立了共同的目標(biāo)，指明了努力的方向。
確定企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)在功能與性能方面的需求充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)員工、業(yè)務(wù)流程以及組織結(jié)構(gòu)的影響明確企業(yè)在項(xiàng)目管理成熟度方面的現(xiàn)狀與目標(biāo)
2.制定計(jì)劃
需要思考的問(wèn)題：
Pain－企業(yè)當(dāng)前在項(xiàng)目管理方面存在哪些問(wèn)題？Power－怎樣讓管理層支持企業(yè)項(xiàng)目管理？Value－企業(yè)項(xiàng)目管理能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？Resources－實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理要求我們具備哪些能力？Deployment－我們?cè)鯓訉?shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理？
如何制定計(jì)劃：
列出企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)找出產(chǎn)生挑戰(zhàn)的原因明確挑戰(zhàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響哪些方面會(huì)受影響？會(huì)受到怎樣的影響？量化企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的各種影響定義企業(yè)項(xiàng)目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)明確投資收益率(ROI)的變化明確需要具備的項(xiàng)目管理能力明確需要具備的技術(shù)實(shí)施能力循序漸進(jìn)，分步實(shí)施。
3程序編輯1.項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備充分
在企業(yè)項(xiàng)目管理中，不論是戰(zhàn)略規(guī)劃中預(yù)定的項(xiàng)目，還是臨時(shí)增加項(xiàng)目，都不能缺少立項(xiàng)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目不能無(wú)計(jì)劃開(kāi)辦。立項(xiàng)的主要工作就是可行性分析，現(xiàn)在流行說(shuō)SWOT分析。大項(xiàng)目要反復(fù)論證、層層審批，遵循企業(yè)決策審批管理流程即可。小項(xiàng)目環(huán)節(jié)可以簡(jiǎn)化，但可不可行，要有數(shù)據(jù)分析，要權(quán)衡利弊得失。一個(gè)宗旨：這個(gè)項(xiàng)目要有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值增值。偏離這個(gè)宗旨的項(xiàng)目不予立項(xiàng)。
2.項(xiàng)目報(bào)批預(yù)算先行
項(xiàng)目可行才能報(bào)批，報(bào)批必須預(yù)算先行。在企業(yè)項(xiàng)目管理中，光有項(xiàng)目可行的結(jié)論，沒(méi)有項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算，這樣的項(xiàng)目不能批準(zhǔn)。企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際告訴我們，沒(méi)有預(yù)算的項(xiàng)目最容易開(kāi)支失控，同時(shí)還容易滋生腐敗。企業(yè)的老板們可得留意啊！事先的控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過(guò)事后的處罰。預(yù)算永遠(yuǎn)是企業(yè)防患職務(wù)犯罪的最佳武器。
3.項(xiàng)目啟動(dòng)組織成立
相對(duì)而言，項(xiàng)目在企業(yè)組織的事務(wù)工作中總是處于臨時(shí)地位，這是項(xiàng)目的階段性特點(diǎn)所決定的。如果企業(yè)新增一個(gè)項(xiàng)目就增設(shè)一套機(jī)構(gòu)，企業(yè)的組織就會(huì)無(wú)限膨脹。為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，企業(yè)有必要設(shè)置臨時(shí)項(xiàng)目小組，授予項(xiàng)目小組處置與本項(xiàng)目相關(guān)事宜的權(quán)力，項(xiàng)目結(jié)束，臨時(shí)小組即宣告解散。這就是我們常說(shuō)的項(xiàng)目授權(quán)，介于崗位授權(quán)和臨時(shí)授權(quán)之間。所以項(xiàng)目啟動(dòng)往往伴隨的就是項(xiàng)目小組成立。
4.項(xiàng)目跟蹤循序漸進(jìn)
企業(yè)所有新增項(xiàng)目都是企業(yè)發(fā)展所必須及時(shí)引進(jìn)和開(kāi)展的業(yè)務(wù)，是有嚴(yán)格時(shí)間要求的，任何人都不得以任何借口阻礙項(xiàng)目進(jìn)程，否則企業(yè)發(fā)展步伐或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就有可能受到影響。循序漸進(jìn)必須以全體成員的支持配合為前提。項(xiàng)目小組成員所做的工作就是跟蹤到位。
5.項(xiàng)目變更理由充足
時(shí)間跨度大、涉及面廣的項(xiàng)目往往會(huì)面臨中途調(diào)整。不過(guò)就是沒(méi)有外力作用，企業(yè)自身也可能做出主動(dòng)調(diào)整。一是項(xiàng)目進(jìn)展順利，可能提前完成；二是項(xiàng)目進(jìn)展受阻，無(wú)法按期完成；三是項(xiàng)目立項(xiàng)草率，中途發(fā)現(xiàn)沒(méi)有實(shí)施價(jià)值；四可能是物價(jià)上漲過(guò)快，預(yù)算嚴(yán)重不足……總之調(diào)整勢(shì)在必行。調(diào)整并非不可，而是要有充足的理由。報(bào)批程序與立項(xiàng)基本相同。
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防患未然
對(duì)于時(shí)間跨度大、事務(wù)工作多、投入大的項(xiàng)目，就必須設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制了。是選擇項(xiàng)目外包，由專(zhuān)業(yè)公司承擔(dān)，還是購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、自己承擔(dān)？還是三方聯(lián)合，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？也是需要論證選擇的。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防只能是好中選穩(wěn)。投資過(guò)大的項(xiàng)目必須專(zhuān)人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理。
7.項(xiàng)目驗(yàn)收仔細(xì)核算
項(xiàng)目完工，必須立即組織驗(yàn)收檢驗(yàn)，對(duì)照預(yù)算仔細(xì)核算。這里絕不僅僅是考慮花錢(qián)多少，而是檢驗(yàn)企業(yè)決策是否正確、檢驗(yàn)項(xiàng)目是否真正于企業(yè)有用，從而判定項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目驗(yàn)收必須出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，必須同時(shí)對(duì)項(xiàng)目小組成員的工作進(jìn)行考核，不能讓企業(yè)的投入沒(méi)有效果，更不能讓企業(yè)的投入打了水漂。
8.項(xiàng)目應(yīng)用逐步完善
任何好技術(shù)好方法的引進(jìn)都有一個(gè)消化吸收的過(guò)程，也有一個(gè)被企業(yè)成員理解認(rèn)識(shí)的過(guò)程。有一點(diǎn)項(xiàng)目小組可以做到，那就是項(xiàng)目完工后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的作用、意義和注意事項(xiàng)向全體成員講清楚、說(shuō)明白。只有共同認(rèn)同，項(xiàng)目的推行才會(huì)變得簡(jiǎn)單易行。技術(shù)項(xiàng)目的引進(jìn)，只要調(diào)適到位，效果就可以立即顯現(xiàn)。企業(yè)項(xiàng)目管理的引進(jìn)卻不一定如此順利。特別是涉及到需要觀念更新和思維轉(zhuǎn)變的項(xiàng)目，更是不可能一蹴而就。這既需要耐心、智慧，也需要毅力和勇氣。[2]
4管理辦法編輯管理辦法要點(diǎn)
目標(biāo)要量化
目標(biāo)量化要具體到每個(gè)細(xì)節(jié)，“客戶(hù)滿(mǎn)意度要提升20%、市場(chǎng)占有率要提升10%……”，對(duì)于所有需要解讀的地方，一定要使每個(gè)人確認(rèn)理解為止，必要時(shí)進(jìn)行抽查核實(shí)他們得到的信息是否是100%理解。
方法要量化
在項(xiàng)目管理中，方法要量化往往被人忽視或者是弱化。領(lǐng)導(dǎo)給出了目標(biāo)也進(jìn)行了全面的解讀，但沒(méi)有給出方法或是給出的方法不適用。
這里并非要求所有執(zhí)行人員千篇一律的刻板執(zhí)行，但作為一個(gè)參考方法，能減少人員工作的浪費(fèi)。特別對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō)，是實(shí)用的。至于高層管理者，則另當(dāng)別論，因?yàn)樗麄兠媾R的問(wèn)題是要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性接受任務(wù)，這點(diǎn)是基層人員無(wú)法達(dá)到的。
結(jié)果要量化
對(duì)于結(jié)果量化，上面有所闡述。這里需要提醒的是，結(jié)果不能只有一個(gè)，在一個(gè)大的結(jié)果下，應(yīng)該有階段性的小結(jié)果，以便不斷地調(diào)整以適應(yīng)新的情況，最終保證大的結(jié)果完全實(shí)現(xiàn)。
傳統(tǒng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理模式
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)項(xiàng)目管理模式包括項(xiàng)目管理內(nèi)涵和項(xiàng)目管理過(guò)程，涵蓋了9個(gè)方面的知識(shí)范疇，包括項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范疇管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目交流管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理。
現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式的缺陷
(1)現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式?jīng)]有充分體現(xiàn)信息化條件下一些高新技術(shù)項(xiàng)目的智力密集特性。眾多高新技術(shù)項(xiàng)目是智力密集型的，項(xiàng)目成果是知識(shí)產(chǎn)品，而傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要是針對(duì)時(shí)間、成本、質(zhì)量的管理，已經(jīng)不能很好的解決項(xiàng)目管理中的新情況。
(2)現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式?jīng)]有充分體現(xiàn)信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理的影響。信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用將會(huì)產(chǎn)生管理能力的飛躍，但也會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題。信息化企業(yè)的一些項(xiàng)目的失敗比率非常高，而其中最重要的原因就是管理方面的問(wèn)題。所以研究一種新的適用于信息化企業(yè)項(xiàng)目管理模式就顯得非常必要了。[3]
企業(yè)項(xiàng)目管理信息化
概念
企業(yè)信息化項(xiàng)目管理可以從數(shù)據(jù)、流程、決策信息化三個(gè)層面來(lái)理解企業(yè)信息化的概念。
(1)從數(shù)據(jù)層面來(lái)理解企業(yè)信息化，就是把庫(kù)存信息、銷(xiāo)售憑證、采購(gòu)憑證都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計(jì)算機(jī)里，以數(shù)字的形式保存起來(lái)，可以隨時(shí)查詢(xún)。除了這些內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息化以外還可以通過(guò)電話(huà)、傳真、報(bào)紙、電視等方式進(jìn)行的信息獲取、溝通交流，尤其是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)字化的信息、文件、郵件等更是促進(jìn)了企業(yè)信息化的發(fā)展。
(2)從流程層面來(lái)理解企業(yè)信息化，就是把企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些流程用軟件程序的方式固化下來(lái)，使流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為，同時(shí)也能提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
(3)從決策層面來(lái)理解企業(yè)信息化，就是通過(guò)那些信息化的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)加工、處理，運(yùn)用一定的計(jì)算模型，從而起到對(duì)管理和決策的支持作用。
特點(diǎn)
(1)以信息為基礎(chǔ)的知識(shí)型組織。
①高度重視信息交流。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的項(xiàng)目中往往都存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如高新技術(shù)項(xiàng)目，任何交流上的障礙都會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。而有效的溝通有助于人們更好的理解自己的工作，能促進(jìn)項(xiàng)目組更好的合作。
②計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的項(xiàng)目管理。基于網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目資源可以更加方便地從一個(gè)項(xiàng)目釋放出來(lái)并注入另外一個(gè)項(xiàng)目；由于可以更加方便的獲取信息，項(xiàng)目經(jīng)理的管理駕馭能力更強(qiáng)；項(xiàng)目組成員也擁有更多的信息以至于可以參與更新項(xiàng)目計(jì)劃并且可以細(xì)化自己的任務(wù)領(lǐng)域；未來(lái)的項(xiàng)目管理軟件能提供一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。
③知識(shí)管理的重要性。在信息高度發(fā)達(dá)的今天，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)就是它所擁有的各種經(jīng)營(yíng)權(quán)、專(zhuān)利、商標(biāo)、商譽(yù)、非專(zhuān)利技術(shù)、商業(yè)秘密、研究開(kāi)發(fā)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、項(xiàng)目成員所掌握的知識(shí)技能、經(jīng)理人員的管理能力等等。這些資源不像傳統(tǒng)的資源那樣有形并可計(jì)價(jià)，因此，在管理上，也必須具有新的理念。知識(shí)管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目組織所擁有的和所能接觸到的知識(shí)資源，如何進(jìn)行識(shí)別、獲取、評(píng)價(jià)，從而充分有效地發(fā)揮作用的管理過(guò)程。它要求項(xiàng)目管理模式由層次式的監(jiān)督與控制轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)與激勵(lì)的扁平式管理。要求組織建立起良好的關(guān)系，鼓勵(lì)項(xiàng)目成員進(jìn)行知識(shí)的共享和傳遞，運(yùn)用集體的智慧提高組織創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力，并對(duì)市場(chǎng)需求的變化作出快速反應(yīng)，并運(yùn)用知識(shí)資源預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化和發(fā)展方向。
(2)扁平化、民主化的項(xiàng)目組織。
扁平化的演變趨勢(shì)。隨著信息革命，決策的權(quán)力因?yàn)閭€(gè)人電腦及網(wǎng)絡(luò)處理能力的增強(qiáng)而分散，企業(yè)逐步將權(quán)力下放，造成規(guī)模的縮小、重組，并形成新的網(wǎng)絡(luò)組織。我們可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)企業(yè)的規(guī)模將更具彈性化，忽大忽小，收放自如，進(jìn)入所謂的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造的主體顯然應(yīng)該是項(xiàng)目組。在信息技術(shù)帶動(dòng)下，企業(yè)的發(fā)展正呈現(xiàn)出新的態(tài)勢(shì)，那就是網(wǎng)絡(luò)化、分散化，向“靈捷制造”方向發(fā)展。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式一個(gè)重要的指導(dǎo)思想就是“效率”，也就是時(shí)間、成本和質(zhì)量，而今天“效率”不再是最主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在企業(yè)中項(xiàng)目組織，企業(yè)形態(tài)革命必將因?yàn)橹R(shí)這種形態(tài)的生長(zhǎng)原則而重組，指向智慧生產(chǎn)的最大化方向。組織扁平化的目的，就是為了適應(yīng)這種智慧生產(chǎn)的需要。
項(xiàng)目創(chuàng)新管理。
管理創(chuàng)新機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)不斷創(chuàng)新的機(jī)制。如何通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制的建立，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，使其具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在這方面有許多工作要做，如建立組織的自我變革機(jī)制、人才激勵(lì)與評(píng)價(jià)機(jī)制、培育創(chuàng)新文化等。
項(xiàng)目知識(shí)管理。
信息技術(shù)發(fā)達(dá)的企業(yè)項(xiàng)目中知識(shí)管理主要內(nèi)容有：
①立項(xiàng)目“知識(shí)主管”管理知識(shí)資產(chǎn)。項(xiàng)目知識(shí)主管的主要職能是建立一個(gè)能夠促進(jìn)學(xué)習(xí)知識(shí)、積累知識(shí)、共享知識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)的環(huán)境；能夠使管理項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)運(yùn)行正常，更新及時(shí)，內(nèi)容合適；加強(qiáng)知識(shí)集成，創(chuàng)造新的知識(shí)，協(xié)調(diào)、促進(jìn)知識(shí)共享過(guò)程。
②加強(qiáng)項(xiàng)目無(wú)形資產(chǎn)管理。及時(shí)更新、評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)，選擇放棄、保護(hù)或出售無(wú)形資產(chǎn)，充分發(fā)揮專(zhuān)利、商標(biāo)、技術(shù)訣竅、營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)、客戶(hù)關(guān)系、項(xiàng)目組織體系等無(wú)形資產(chǎn)的作用。
③建設(shè)項(xiàng)目培訓(xùn)體系，提升人力資源素質(zhì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。吸引并培養(yǎng)高技術(shù)項(xiàng)目的技術(shù)、管理人才，建立一個(gè)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，是增強(qiáng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的一大先行資本。
信息化管理工具
隨著IT行業(yè)的發(fā)展，IT行業(yè)內(nèi)的項(xiàng)目拓展和投資比比皆是。為了提高項(xiàng)目管理水平，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是在加入WTO后在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上擁有與國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理人才，越來(lái)越多的業(yè)界人士正通過(guò)不同的方式參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)并力爭(zhēng)獲得世界上最權(quán)威的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（PMP）資格認(rèn)證。同時(shí)，大部分的IT行業(yè)項(xiàng)目管理人士正嘗試使用項(xiàng)目管理軟件對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行輔助管理。
8thManage項(xiàng)目管理軟件
方法論只是靜態(tài)的知識(shí)。對(duì)于一個(gè)管理者或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，要有效地執(zhí)行，在懂得方法論之后還需要：[1]經(jīng)驗(yàn)；[2]動(dòng)態(tài)地反映現(xiàn)實(shí)情況的連續(xù)數(shù)據(jù)。舊式的項(xiàng)目管理工具是以電子數(shù)據(jù)表為基礎(chǔ)的，數(shù)據(jù)散亂，且容易受個(gè)人控制。數(shù)據(jù)越不及時(shí)、越不足夠、越不準(zhǔn)確，作出有效判斷所需的經(jīng)驗(yàn)就要越豐富，記憶能力就要越高。35年來(lái)，幾乎任何一個(gè)企業(yè)和行業(yè)都沒(méi)有足夠多的經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員；而且，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及記憶能力的提升也不可能一蹴而就。然而，提升項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的連續(xù)性，從而全面反映現(xiàn)實(shí)情況卻是有可能的。8thManage項(xiàng)目管理軟件是以執(zhí)行為主導(dǎo)的先進(jìn)管理平臺(tái)，它能自動(dòng)收集精確的管理數(shù)據(jù)，并把數(shù)據(jù)通過(guò)基于方法論的結(jié)構(gòu)由淺入深地顯示出來(lái)，令人一目了然。有了實(shí)時(shí)精確的數(shù)據(jù)，不合理的決策就會(huì)被遏制，同時(shí)合理的決策也將變得更為完善。并且，由于不當(dāng)?shù)娜藶橐蛩厥艿搅丝刂疲藗兙偷靡园丫杏诤?jiǎn)化及解決問(wèn)題上，復(fù)雜的問(wèn)題也因此變得簡(jiǎn)單。[4]
8thManage項(xiàng)目管理軟件的優(yōu)勢(shì)：項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行合二為一；2.責(zé)任劃分與工作交付清楚明確；3.范圍定義與溝通綜合管理；4.資源與依賴(lài)清晰明確5.問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)跟蹤與上報(bào)。
同學(xué)你好，畢業(yè)了就需要面臨寫(xiě)論文，
對(duì)于項(xiàng)目管理方面的論文不知道你是否確定選題，
確定選題了接下來(lái)你需要根據(jù)選題去查閱前輩們的相關(guān)論文，
看看人家是怎么規(guī)劃論文整體框架的；
其次就是需要自己動(dòng)手收集資料了，
進(jìn)而整理和分析資料得出自己的論文框架；
最后就是按照框架去組織論文了。
你如果需要什么參考資料和范文我可以提供給你。
還有什么不了解的可以直接問(wèn)我，希望可以幫到你，祝寫(xiě)作過(guò)程順利。
一般說(shuō)來(lái)，篇幅較長(zhǎng)的畢業(yè)論文，都沒(méi)有分標(biāo)題。設(shè)置分標(biāo)題的論文，因其內(nèi)容的層次較多，整個(gè)理論體系較龐大、復(fù)雜，故通常設(shè)目錄。
設(shè)置目錄的目的主要是：
1．使讀者能夠在閱讀該論文之前對(duì)全文的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)有一個(gè)大致的了解，以便讀者決定是讀還是不讀，是精讀還是略讀等。
2．為讀者選讀論文中的某個(gè)分論點(diǎn)時(shí)提供方便。長(zhǎng)篇論文，除中心論點(diǎn)外，還有許多分論點(diǎn)。當(dāng)讀者需要進(jìn)一步了解某個(gè)分論點(diǎn)時(shí)，就可以依靠目錄而節(jié)省時(shí)間。
目錄一般放置在論文正文的前面，因而是論文的導(dǎo)讀圖。要使目錄真正起到導(dǎo)讀圖的作用，必須注意：
1．準(zhǔn)確。目錄必須與全文的綱目相一致。也就是說(shuō)，本文的標(biāo)題、分標(biāo)題與目錄存在著一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。
2．清楚無(wú)誤。目錄應(yīng)逐一標(biāo)注該行目錄在正文中的頁(yè)碼。標(biāo)注頁(yè)碼必須清楚無(wú)誤。
3．完整。目錄既然是論文的導(dǎo)讀圖，因而必然要求具有完整性。也就是要求文章的各項(xiàng)內(nèi)容，都應(yīng)在目錄中反映出來(lái)，不得遺漏。
目錄有兩種基本類(lèi)型：
1．用文字表示的目錄。
2．用數(shù)碼表示的目錄。這種目錄較少見(jiàn)。但長(zhǎng)篇大論，便于讀者閱讀，也有采用這種方式的。
項(xiàng)目管理的流程或程序 1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。 2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。 3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。 5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。 6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。 7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。 8、跟蹤和分析成本。 9、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。 10、管理項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。 11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 12、項(xiàng)目各部門(mén)、成員的職責(zé)、權(quán)限制定 13、各部門(mén)、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。 14、項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程控制 15、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。 16、理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的開(kāi)展。（1）執(zhí)行力是與組織文化密切相關(guān)的，但組織文化的形成、發(fā)展和成熟是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，我們不能期盼在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)組織文化的調(diào)整改變來(lái)提高項(xiàng)目的執(zhí)行力，但在組織內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目管理是提高組織執(zhí)行力的有效手段。
（2）建立一個(gè)清晰的項(xiàng)目管理流程是項(xiàng)目管理部門(mén)首要的事情。項(xiàng)目管理流程是一個(gè)指導(dǎo)組織內(nèi)所有項(xiàng)目（至少是一類(lèi)項(xiàng)目）的執(zhí)行文件，它定義了相關(guān)人員和相關(guān)部門(mén)在項(xiàng)目活動(dòng)中的工作范圍、工作過(guò)程和職責(zé)。這個(gè)流程一般由項(xiàng)目管理部門(mén)起草，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)討論修改，最終由項(xiàng)目管理部門(mén)、相關(guān)職能部門(mén)審批，最后由公司管理層終批生效。如果項(xiàng)目管理部想擁有更多的項(xiàng)目控制權(quán)，這時(shí)候就可以利用一下公司管理層的影響力了。
（3）在項(xiàng)目計(jì)劃方面，盡量讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，讓他們了解項(xiàng)目的全貌，參與決定就意味著承諾，這樣做出的項(xiàng)目計(jì)劃才是職責(zé)明確的、可操作性強(qiáng)。盡量主持召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，邀請(qǐng)一位公司高層參加你的會(huì)議就更是錦上添花了。
（4）在項(xiàng)目工作安排方面，特別注意管理好各個(gè)接口，如項(xiàng)目成員之間或部門(mén)之間的工作交接，技術(shù)交接、資源交接。交接處是最脆弱的、最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，就如同一根柑蔗，總是斷在有結(jié)的地方。
（5）加強(qiáng)項(xiàng)目溝通，適量增加項(xiàng)目信息收集、整理、分析和發(fā)布的頻次，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問(wèn)題，利于及時(shí)采取糾正措施。可以通過(guò)電子郵件等手段，及時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題和糾正措施通報(bào)給全體項(xiàng)目成員、不要忘記抄送給項(xiàng)目成員所屬部門(mén)的經(jīng)理，如果有必要，甚至抄送給公司管理層。對(duì)工作交付好的成員要及時(shí)表?yè)P(yáng)，對(duì)工作交付差些的成員要督促幫助他們改進(jìn)，我想沒(méi)有那一個(gè)項(xiàng)目成員愿意看到項(xiàng)目經(jīng)理在電子郵件中向他提出改進(jìn)建議了。
（6）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，千萬(wàn)不要草草了事，除了收集整理項(xiàng)目文檔、作項(xiàng)目總結(jié)外，有條件的話(huà)，主持召開(kāi)一個(gè)總結(jié)會(huì)議。沒(méi)有條件也要發(fā)一個(gè)電子郵件，宣布項(xiàng)目順利結(jié)束，指名道姓對(duì)項(xiàng)目成員和項(xiàng)目職能部門(mén)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工作的貢獻(xiàn)和支持表示感謝，如果能從公司管理層爭(zhēng)取到一些物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)就更好了。如果對(duì)達(dá)成績(jī)效事先有獎(jiǎng)勵(lì)承諾，就一定要及時(shí)兌現(xiàn)。
項(xiàng)目管理是一門(mén)實(shí)踐性的學(xué)科，沒(méi)有一個(gè)方法能解決所有的項(xiàng)目問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理只有通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)踐，不斷提高自身的項(xiàng)目管理能力，形成自己的管理風(fēng)格和人格魅力，才能逐步提高項(xiàng)目的控制能力和項(xiàng)目的執(zhí)行力。
